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“海納百川,方能成其大”,做為水處理行業的先行者,開源環保一直秉承“以人為本”開源文化的核心,我們重視人才的引進和利用,搭建一個良好的平臺,給人才一個廣闊的成長空間。“以人為本”體現了開源環保之厚德載物的仁愛思想和人本主義,“以人為本”核心文化也不僅僅是空泛的口號,它對內是對員工的人格的尊重,尊重員工創造的價值,提倡公平競爭,不斷賦予員工有挑戰性的工作目標和廣闊的發展空間,達到企業和員工的雙贏;對外是尊重客戶的需求和回報社會的責任感,也是在研發上鉆研創新、在制造上精益求精、在服務上誠信誠懇……。

一、成就開源、成就自己(吸引+激勵)

開源環保在積極吸納、招聘人才的同時,還采取多種措施來激勵人才,根據人性不同的需求層次“利、義、理、情”機制吸引人才、開發人才和留住人才,并通過“高薪酬、高績效、高要求”激勵和吸引員工提高自身績效。隨著政府和社會大眾對環保理念的重視程度越來越強,環保產業已成為未來經濟新的增長點,開源環保將以對人才更高的關注度和更大的投入,建立一支職業化的高績效團隊,我們誠邀致力于環保產業有志之士加入開源,一起共建個人和開源環保的輝煌未來,成就自己,成就開源!共建“開凈水之源、留碧水人間”的美好明天……。

二、職業發展通道

公司目前有五大職能中心,我們為每個職能建立了員工職業發展上升,滿足員工不同的職業發展需求。在試用期后,人力資源部將幫助每位員工制定職業發展規劃,有效地將員工職業發展與公司目標完美結合,實現共贏。

三、培訓培養

1、“接班人計劃”

公司利用企業內部積累的知識資源、和高校的校企合作資源和業內專家資源先后建立各職能部門的培訓課程,對普通員工進行定期培訓,對關鍵崗位進行有計劃、有針對性的培訓和實施長期跟蹤培養,并且從中選拔中績效優秀者進入“接班人計劃”定向培養上, “接班人”計劃的培養機制,使公司成為人才成長的搖籃,培養了一批經過開源文化熏陶的具有創業熱情、技能綜合和管理經驗的職業經理人,為人才隊伍的穩定、人才質量提高起到了極大的促進作用。

2、員工培訓

對普通員工培訓,是將崗位技能做為培訓重要內容,對管理崗位的培訓,是將公司制度、流程和管理技能作為培訓的重要內容,各職能線既要對自身的管理制度和流程進行系統梳理和優化,也要承擔起內部培訓和輔導的工作。各項培訓的結果,通過考核的形式進行量化,并作為員工任職資格的基本條件,同晉升相掛鉤。同時公司根據培訓需求,每年舉辦各類關鍵人員短期培訓班,內容包括項目培訓、診斷性培訓、企業案例教學以及企業管理標準等。

四、開源一家人

做為環保行業的先行者,公司歷經了1970年建立時已呈龍鐘老態的國企變革,每一個蛻變都是實質到精神的變革,現在的開源環保既有創新企業的勃勃生機,講速度講效率,又有傳統國企延續下 來講人情、講親情。公司工會組織和人力資源部高度結合,積極開展一系列幫危扶困、人文關懷活動,讓員工享受了開源發展的碩果,也共享了開源家庭般的溫暖。

人力資源部根據員工不同的興趣、愛好和需求,積極組織員工參加各類演講比賽、歌唱比賽、體競賽育,戶外旅游等生動活潑、豐富多彩的文體活動,并密切關注員工思想活動,深入分析職工的心理健康問題,及時予以心理疏導和正面的引導。

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